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搶先出爐!2021清華MBA最新申請短文獨家解讀

【導言】考取清華MBA,是成為企業管理領域翹楚,躋身頂級名校商學院畢業生的理想方式。清華MBA在中國企業界具有極高的影響力,在各大企業的核心管理崗位,往往都可以看到清華MBA畢業生的身影。這也正是每年數以千計的考生報考清華MBA,每年清華MBA考錄比都在12:1左右的主要原因。
 
在競爭激烈的清華MBA申請過程中,申請材料對于有志于考取清華MBA的人士而言是至關重要的。在各批清華MBA申請中,一般只有20%左右的申請人可以通過材料審核。換言之,只有通過嚴格的清華MBA材料階段篩選,才能有機會參加清華MBA組織的面試考核和清華MBA項目的國家聯考筆試。
 
總之,對于廣大有志于考取清華MBA的人士而言,申請材料,尤其是清華MBA申請短文的撰寫,是淘汰率最高的環節,也是決定最終能否順利考取清華MBA最重要的環節之一。
 
今年清華MBA申請短文體現了嶄新的考核思路和錄取傾向。準確把握清華MBA最新短文的寫作要求,短文寫作做到有的放矢,真正清華MBA的考察思路,對確保通過嚴格的清華MBA材料審核環節、成功考取清華MBA而言,無疑是極其重要的。
 
 
社科賽斯從2002年成立以來,長期致力于清華、北大、人大等名校MBA的輔導工作,積累了豐富的輔導經驗。
 
為了幫助全國廣大有志于考取清華MBA的人士準確掌握清華MBA最新短文的撰寫要求和寫作思路,我們在全國率先推出對2021年入學清華MBA申請人的短文撰寫進行系統的解讀和指導。
 
2021級清華MBA申請短文一
 
請描述你對你所在組織的價值與貢獻。建議結合個人工作的實際案例加以說明。(建議800字以內,不能有空行)
 
社科賽斯輔導獨家解讀
 
【考察目標】
 
1. 重點考察清華MBA申請人的管理定位、管理業績與發揮的主要管理價值。
 
2. 深入考察清華MBA申請人對自身管理職責的理解和管理者成就的主要內容。
 
3. 在申請人管理定位和管理價值的基礎上,準確考察申請人未來在清華MBA培養下,實現進一步職業發展的培養潛力及培養價值。
 
【分析與指導】
 
針對上述清華MBA短文考察目標,清華MBA申請人應當力求在申請材料中體現出較為清晰的管理定位,讓清華MBA考官能夠很快了解申請人在企業中具體負責哪些工作,尤其是管理工作;在企業組織中,所處的職能部門以及管理層級等關鍵信息。務必避免出現權責不清或者自身管理定位不明的情況。
 
同時,在本文的撰寫過程中,申請人應當力圖體現出自身在所在企業和部門中所發揮的核心價值,尤其是在管理領域中所發揮的價值,以及取得的與管理相關的業績。在具體撰寫過程中,要避免兩個極端:一是過度體現團隊所發揮的價值,讓清華MBA考官看不到申請人所發揮的管理價值和取得的管理業績;二是過度突出個人的努力和成就,而忽視了企業平臺和團隊成員合作在取得價值中所發揮的作用。
 
因此,申請人應當在企業平臺和團隊合作的基礎上,充分體現出如何推動本職工作領域所取得的管理業績。
 
具體而言,在所在組織中所發揮的價值和貢獻方面,申請人可以考慮突出以下幾個方面的核心內容:
 
(1)推動組織管理效率的提升;(2)推動團隊體系的建立;(3)協調團隊成員溝通,推動團隊凝聚力的提升;(4)搭建項目體系和管理流程;(5)完善管理制度和相關規章體系;(6)推動營銷資源的整合和銷售業績的提升;(7)有效搭建市場體系,實現企業市場規模和市場空間的擴展;(8)在諸如招聘、營銷、市場、技術等領域實現資源的優化整合,構建企業在特定領域的核心競爭力;(9)推動企業技術體系的革新進步和相關技術資源的整合;(10)推動關鍵項目的發展。
 
當然,每個管理者在企業中的職責和定位都各不相同,申請人應當充分結合企業的基本情況和自身職能背景情況,結合這些思路和方向,有效體現自身在管理中所發揮的核心價值,以及對組織(企業)所作出的貢獻。
 
在寫作思路上,應當注意體現自身的管理價值和組織貢獻時,應當立意鮮明。結合自己的管理職責定位,讓清華MBA考官明確地看到,在以往的職業生涯中,如何審視自身對企業的貢獻,到底采取過哪些管理決策,做出過哪些管理舉措,對企業的發展的意義到底如何,自己在整個過程中扮演什么管理角色(最好是較為核心的管理角色)。
 
這些價值和貢獻,應當注意符合以下基本要求:
 
(1)申請人本人應當在其中發揮主要的作用或管理價值,而不應當只處于次要或附屬的管理地位;(2)應當突出管理作用,尤其是在推動團隊或項目進展方面所取得的業績,而不推薦僅限于個人所作出的偏重行政、技術層面的狹義的貢獻和價值,因為清華MBA考官主要側重考察申請人的管理能力,而不是個人的技術能力和專長等;(3)價值和貢獻應當對企業的發展具有一定的長遠性,而不是暫時的、局部的成就,也就是在相對較長的時期內對企業或組織(部門)具有重大意義;(4)上述價值和貢獻應當建立在申請人個人的相應管理能力(如團隊組織能力、項目統籌能力、部門溝通能力、營銷策劃能力、戰略規劃能力等)之上,而不應當是主要基于企業既定的管理體系或市場波動等外在因素之上;(5)這些價值和貢獻應當體現申請人獨到的管理視角和行業領域視角,一般來說,對特定領域和行業的深入了解,有助于擴大清華MBA群體的多元化視角,是清華MBA考官比較傾向的特質;(6)應當讓清華MBA考官對申請人的未來管理領域職業發展前景和成為企業中高級管理者的潛力作出積極評價。
 
本文的實際案例部分對整體的材料審核打分也很關鍵,申請人應當注意以下核心問題:
 
(1)切忌寫成流水賬,應當按照較為清晰的文章段落篇章架構;(2)應當有較為清晰的管理決策內容和管理思路;(3)實際案例應當體現出深刻的管理思維和出眾的管理決策能力;(4)內容切忌空洞,應當有較為豐富、切實的管理情境和行業背景的體現。
 
在篇章架構方面,申請人應當尤其認識到,由于每年申請清華MBA考生人數極其眾多,清華MBA考官對每份審核材料的審核時間精力相對有限。如果不能體現出清晰的篇章架構和管理決策、管理思維體系內容,則考官很難快速掌握實際案例的管理內容主旨和所體現的相應管理能力,則對成功申請清華MBA、獲得寶貴的清華MBA面試資格極為不利。
 
請闡述科技進步對你個人職業發展產生的影響,以及你將如何應對。可以選擇和你的職業發展相關度最高的一個領域。(建議600字以內,不能有空行)
 
社科賽斯輔導獨家解讀
 
【考察目標】
 
1. 清華MBA考生對科技發展趨勢的行業洞察力。
 
2. 清華MBA考生的開放性思維能力和前瞻性戰略視角。
 
3. 清華MBA考生的開拓性發展能力和創新能力。
 
【分析與指導】
 
本文是清華MBA今年一道非常新穎的短文題目,側重考查清華MBA考生對科技創新領域的最新發展趨勢的行業洞察力和相關創新能力。作為清華MBA申請人,應當深刻理解,清華MBA的主要培養目標是未來(而不是現在)的優秀企業家和行業領軍管理人才。相應地,不僅應當具備出色的管理能力和管理業績,同時還應當具有寬廣的視角,尤其是在高科技迅猛發展的信息技術時代,能夠有效應對行業的競爭,帶領企業在高科技潮流的時代下,實現企業的不斷進步和發展。
 
在清華經管的MBA課堂上,諸如柯達、諾基亞、國美、蘇寧等企業案例,一次又一次提醒著我們,企業如果不能緊跟時代發展的要求,主動迎接新技術——如互聯網科技——的挑戰,則無論企業曾經取得何等的成就,都很有可能迅速被時代所淘汰。那么,具有前瞻性行業戰略眼光和對高科技對本行業領域影響的洞察力,則是一名未來商業領袖所必須具備的綜合素質,這也正是清華MBA今年設置這樣一道嶄新考題的主要動機和考慮。
 
在本文的撰寫和準備中,建議清華MBA考生應當注意以下幾個方面:
 
首先是應當體現出對高科技進步對所在行業和職業領域影響的深切洞察力,體現出出眾的行業戰略視野和眼光;二是充分結合自身的職業發展和職能定位,深入闡述高科技發展,會對自身的職業領域產生哪些積極和消極的影響,會存在哪些機會,面臨哪些風險和挑戰;三是應當拓展思路,深入闡述如何積極應對科技進步的機會和挑戰,實現未來自我職業的發展。
 
在你的人生經歷中所做的最重要的一次決策是什么?為什么要做這個決策?這個決策對你有什么樣的影響?(建議600字以內,不能有空行)
 
社科賽斯輔導獨家解讀
 
【考察目標】
 
1. 了解清華MBA申請人的人生和職業發展背景。
 
2. 考察清華MBA申請人的決策能力。
 
3. 考察清華MBA申請人的分析能力和人生境界。
 
【分析與指導】
 
本題中所謂的“決策”,既可以理解為人生中的決策,如選擇大學專業、選擇工作、選擇居住地,甚至選擇配偶等等,也可以做狹義理解,也就是管理決策。
 
我們給全國清華MBA考生的建議是,對于本文的撰寫,建議優先選擇重大管理決策,如對重大項目的決策,以及針對重要管理體系的決策等等。進而體現出自身根據客觀情況作出準確的管理分析和判斷,進而作出有效的管理決策的能力。
 
建議考生可以按照以下幾個方面以此來寫:
 
(1)決策背景
 
也就是作出決策的具體情境,如面臨的情況或者困難,以及決策的迫切性,手頭的資源以及主要的決策目標等等。
 
(2)管理分析過程(做決策的理由)
 
也就是作出決策的過程,如考慮如何充分利用現有的資源,有效實現目標。預計將遇到的困難,以及困難的處理方法。如何充分調動各方面的積極性,形成有效的合力和團隊凝聚力,提升管理效率等等。
 
(3)決策對你的影響
 
也就是該決策做出后,對你的管理能力、管理視野和之后的管理工作所產生的影響。
 
在撰寫本篇短文的過程中,需要注意以下幾個方面:
 
一是體現必要的管理高度,也就是站在適當的管理高度和角度對決策進行審視;二是體現出理性的管理分析能力,能夠針對管理的情境和資源情況,做出科學的決策,體現出敏銳的管理思維和理性的管理分析能力,避免過于武斷或草率的管理決策過程;三是有效的管理決策能力,也就是作出科學的管理決策,進而對組織和項目以及團隊等產生有利的影響,進而推動組織管理效率或者績效的提升;四是需要充分體現自身管理反思能力,也就是通過以往的管理決策過程,能夠總結有效經驗,同時對犯過的失誤,能夠及時反思。
 
從管理學的角度,優秀的管理者,或者領導者,不是天生的,而是在一次次的管理實踐過程中,不斷總結經驗教訓,不斷實現自我管理能力,或者說,領導力的不斷提升,實現自我的不斷完善。
 
換言之,通過本題,充分體現出自身反思、復盤,在不斷地管理實踐中不斷總結思考,進而實現自我管理能力的不斷提升,而不是重蹈覆轍,在實踐中不斷摸索出一套行之有效的管理方法和決策方法,是清華MBA考官設置這道短文題目的主要用意之一。
 
作為清華MBA考生應當充分重視本體的命題、立意,以及上述管理分析過程,充分體現出自身的管理者綜合素質和自我成為高級管理者乃至優秀的企業家的管理者發展潛力。
聲明:本資料是社科賽斯MBA教研成果,版權歸社科賽斯所有,未經書面授權,嚴禁轉載抄襲。本套資料僅供參考,不代表清華MBA官方觀點。

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責任編輯:lmy
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